څنګه د مصنوعي ذهانت مشاور شئ؟ [ویډیو او کوئز]

لنډ ځواب: د ژوندۍ کاري فلو په اړه د یوې تادیه شوې لوپ بشپړولو سره د مصنوعي ذهانت مشاور شئ، نه د سرلیکونو راټولولو سره. د LLMs، بیرته ترلاسه کولو، او ماډل خطر، بیا کشف، پیلوټ، لیکنه، او فعالول چل کړئ. که چیرې سیسټمونو، معلوماتو، یا هغه خلکو ته لاسرسی ونلري چې کار کوي، لنډیز رد کړئ.

مهم ټکي:

یوه کړۍ بشپړه کړئ: بشپړ تادیه شوی کشف، یو کوچنی پیلوټ، یو لیکنه، او وړتیا.

د وړاندیز نوم ورکړئ: ووایه "زه د X سره د Z پرته د Y په کولو کې مرسته کوم" او پیسې ترلاسه کړئ.

مسؤلیت: د یو مالک نوم ولیکئ، د پریکړې ریکارډ وساتئ، او ووایاست چې څوک ملامت دی.

شفافیت: لومړی د کار جریان نقشه کړئ؛ ډیمو تشخیص نه دی.

د ناوړه ګټې اخیستنې مقاومت: هیڅکله د نا اندازه شوي دقت ژمنه مه کوئ یا دا چې تولیدي AI به خراب معلومات حل کړي.

هغه دنده چې هیڅوک یې په سمه توګه نشي تشریح کولی (او ولې دا ستاسو دنده ده)

دا د یو ښه لیپ ټاپ سره یو څه ډیر خیالي چټک انجینر نه دی. زما مطلب دی، ځینې وختونه دا د یوې اونۍ لپاره داسې ښکاري. بیا دا د ستړي شوي مالي مشر سره د کشف مرکه، د معلوماتو چمتووالي چیک چې درې سپریډ شیټونه او دعا څرګندوي، او د بدلون مدیریت خبرې اترې چې ولې د تولید اجازې سره په تماس کې د بیرته ترلاسه کولو ډیمو مړ کیږي.

هغه نسخه چې خپل ساتنه کوي د دریو ګڼې ګوڼې خونو ترمنځ موقعیت لري:

• مشرتابه پوښتنه کوي "زموږ د مصنوعي ذهانت ستراتیژي څه ده؟" پرته له دې چې موافقه وکړي چې سوداګرۍ حتی څه غواړي

• هغه جوړونکي چې کولی شي د غرمې دمخه یو پروټوټایپ ودروي، بیا د ماډل خطر په بحثونو کې ورک شي

• هغه چلونکي چې باید د هغه څه سره ژوند وکړي چې تاسو یې پریږدئ

تاسو د نښلونکي نسج یاست. دا هغه څه دي چې کم دي. که تاسو کولی شئ یو ورکشاپ پرمخ بوځئ، یو کلک SOW ولیکئ، او د هغه ټیم مخه ونیسئ چې LLM په هغه کاري فلو کې ډکوي چې چیک باکس ته اړتیا لري، تاسو دمخه د نیمایي شور څخه ډیر د کار وړ یاست.

د دې د انځور کولو لپاره یوه نیمګړې لاره شتون لري، او زه به یې په هرصورت وکاروم: تاسو یو نل ورکوونکی یاست چې باید بورډ ته د اوبو تشریح هم وکړي. ستړي شوي خونو ته تلل، کشف لاهم باید تیز وي.

هغه څه چې بیل کیږي (ستراتیژي، جوړښت، او بې ښکلاه منځنی)

مراجعین تاسو ته د "AI پوهیدو" لپاره پیسې نه درکوي. دوی هغه وخت پیسې ورکوي کله چې یوه ستونزه ګرانه، سیاسي، یا دومره شرموونکې وي چې یو بهرنی د بل داخلي خنډ په پرتله ارزانه وي.

درې سطلونه، او دوی یو بل ته لیکي:

• ستراتیژي. د استعمال قضیې ټریج، "ایا موږ باید مساوي شو،" د حکومتدارۍ سکیچونه، د ماډل خطر خبرې چې قانوني ناستې کوي. لوړ باور او په ناڅاپي ډول جعلي کول اسانه دي که تاسو یوازې په چوکاټونو کې خبرې کوئ. مه کوئ.

• جوړول. پروټوټایپونه، همکار پیلوټان، بیرته ترلاسه کول، د کاري فلو ډیزاین، د رڼا اتومات کول. دا تاسو په دروازه کې اچوي، او که تاسو بې معاشه پلي کونکي ټیم شئ نو تاسو به ګیر کړئ.

• د بدلون مدیریت او وړتیا. د لوبو کتابونه، روزنه، "دا څنګه راځي." په حیرانتیا سره، ډیری وختونه تر ټولو ډیر بل شوي او لږ ښکاره کونکي.

سمدستي انجینري ښکاره کیږي، البته. په دې باندې ډیر مه انډیکس کوئ. مصالحه کول، نه خواړه. د معلوماتو چمتووالی، د برخه اخیستونکو نقشه کول، او د کشف پاکه پروسه به د هوښیار سیسټم پرامپټ په پرتله ډیرې پروژې خوندي کړي.

یو کوچنی تناقض چې زه ورسره ژوند کوم: تاسو دومره رواني ته اړتیا لرئ چې بې معنی ووایاست، او دومره زغم ته اړتیا لرئ چې مخکې له دې چې تاسو وپوښتئ چې پایله څوک لري جوړ نه کړئ. زه فکر کوم چې دا ټوله هنر دی، په بد ډول وویل شول.

پنځه لارې چې د افسانوي اصلي کیسې ته اړتیا نلري

یوه زینه نشته. استوګنځایونه شته، او دوی خلک په مختلف ډول ژوي. هغه یو غوره کړئ چې تاسو یې ژوندي پاتې کیدی شئ.

له دې څخه هیڅ یو له اخلاقي پلوه غوره نه دی. خپلواک تر هغه وخته پورې رومانتيک ښکاري تر څو چې تاسو د یوې موندنې قیمت غلط نه کړئ. کور دننه خوندي ښکاري تر هغه چې تاسو د هر چیټ بوټ نظر لپاره ټاکل شوی جادوګر نه یاست.

څنګه د مصنوعي ذهانت مشاور شئ؟ د یوې ژوندۍ ستونزې سره پیل وکړئ، نه د دندې سرلیک سره

د مصنوعي ذهانت مشاور کیدو لپاره مستقیم ځواب تقریبا سپکاوی کوونکی دی. د هویتونو راټولول ودروئ. هغه ستونزې راټولول پیل کړئ چې تاسو یې پای ته رسولی شئ.

1. دومره روانی ولرئ چې په سمه لاره خطرناک اوسئ. LLMs، بیرته ترلاسه کول، شریک پیلوټان، بنسټیز اتوماتیک، چیرې چې ماډل خطر ژوند کوي. تاسو اړتیا نلرئ چې له پیل څخه هیڅ شی روزنه ورکړئ.

2. د ژوندۍ کاري فلو تر څنګ کښېنئ. د خرڅلاو عملیات، ملاتړ، مالي چارې نږدې کول، د پوهې لټون. وګورئ چې کار چیرته راټولیږي.

3. یو بشپړ لوپ وکړئ. کشف، یو کوچنی پیلوټ، د هغه څه لیکل چې مات شوي، د هغو انسانانو لپاره وړتیا چې باید یې وکاروي.

4. په وړاندیز باندې یو نوم ولیکئ. "زه د X سره د Z پرته د Y په کولو کې مرسته کوم." بدصورت ښه دی. مبهم نه دی.

5. معاش ترلاسه کړئ، حتی که لومړی چیک ستونزمن وي. بې معاشه "پورټ فولیو" کار د بې معاشه پاتې کیدو لپاره یوه لاره لري.

که ستاسو پس منظر انجینري وي، نو ستاسو تشه معمولا د ونډه لرونکو او د پانګونې د پانګونې په ژبه کې وي. که تاسو د ستراتیژۍ یا عملیات څخه راغلي یاست، نو دا پوهیدل دي چې کله ډیمو تیاتر وي. په هر ډول: یوه ژوندۍ ستونزه پور واخلئ، پای ته یې ورسوئ، پرته له پیډینګ څخه یې تشریح کړئ.

ما تقریبا دلته "یو شخصي برانډ جوړ کړئ" لیکلی و. زه به یې نه وایم. یو ساده وړاندیز او یو څو خلک چې ستاسو غوښتنه به ومني د مینځپانګې ماشین ماتوي چې هیڅکله بیل نه ورکوي. کار د پیل څخه ډیر مار دی. دا لاره ده.

د دروازې د تړلو پرته یو ځای غوره کړئ

په هرصورت. نیکس.

د طاق مشوره معمولا یا "یو ICP غوره کړئ یا له منځه لاړ شئ" یا "عمومي پاتې شئ" وي. دواړه نیم ریښتیا او یو څه ځورونکي دي. هغه طاق چې دلته کار کوي اکثرا د کار جریان + پیرودونکی، نه د ماډل کورنۍ. په ټکټونو کې ډوب شوي مشرانو ملاتړ وکړئ. د عملیاتو ټیمونه د پیچلي لاسوندونو سره. هغه خلک چې د خطر سره مخ دي چې حکومتدارۍ ته اړتیا لري چې د نوي مخونو PDF نه وي چې هیڅوک یې نه لولي.

تاسو ته اجازه درکول کیږي چې وروسته بدلون راولی. په پیل کې، یو ځای یو فلټر دی، نه ټاټو. ځان په دې کې مه رنګوئ چې "زه یوازې هغه وسیله کاروم چې ما تیره میاشت زده کړه." وسایل بدلیږي. د معلوماتو چمتووالي، د بدلون مدیریت، او ایا پیلوټ چانس لري ... په اړه قضاوت چې سفر کوي.

یوه بله خبره، د غلط ځای په ځای شوي هایفن سره وویل شوه ځکه چې زما یادښتونه داسې ښکاري: یو طاق د دروازې پرانیستونکی دی، نه پنجره. که تاسو د پیرودونکي اونۍ تشریح کولی شئ، تاسو کافي تخصص لرئ.

لومړني مراجعین، ثبوت، او د لومړني پورټ فولیو عجیبه ستونزه

دا هغه برخه ده چې هیڅوک یې نه خوښوي. تاسو ثبوت ته اړتیا لرئ. تاسو هغه ډول ثبوت نلرئ چې پیرودونکي یې غوښتنه کوي. لومړی تادیه شوی ګیګ معمولا د کار فلو پیچلی تفتیش وي، نه د مون شاټ ماډل. دا عادي خبره ده.

کله چې تاسو د قضیې روښانه مطالعې نلرئ نو څه شی د ثبوت په توګه شمیرل کیږي:

• یو کلک ساحه لرونکی تشخیص: سیسټمونه، د معلوماتو چمتووالی، چیرته چې LLM به مرسته وکړي په مقابل کې چیرې چې دا به پالیسي وهم کړي

• یو ورکشاپ چې د مالکینو سره د کارونې درجه بندي قضیې تولیدوي، نه د مغزو دیوال

• یو کوچنی پیلوټ چې مخکې/وروسته د بشپړولو وخت لري - شمیرې محلي او بې رنګه وساتئ، نه افسانوي

• فعالول: یو لنډ د لوبو کتاب چې ټیم یې ستاسو له وتلو وروسته هم کاروي

څنګه تاسو هغو لومړنیو مراجعینو ته نږدې شئ: پخواني همکاران چې دمخه په تاسو باور لري (څنګه ډیری خلک پیل کوي، راځئ چې فرضیه ونه کړو)؛ که تاسو دمخه عملیات کوئ نو نږدې کار؛ د هغه ټیم لپاره لنډ وخت چې په اونۍ کې یوه ورځ دماغ ته اړتیا لري.

پورټ فولیو مه ایجادوئ. د یوې ستونزې په اړه یوه روښانه کیسه ایجاد کړئ، هغه څه چې تاسو هڅه وکړه، څه ناکام شول، او تاسو به بیا څه وکړئ. هغه پیرودونکي چې د بخار لخوا سوځیدلي وي کولی شي د تیاتر بوی وکړي. دوی د "دا کار ونه کړ ځکه چې د بیرته ترلاسه کولو کارپس یو کثافات دراز و" درناوی کوي

یوه نرمه مبالغه: ستاسو لومړني درې مراجعین تاسو ته د هیڅ کورس په پرتله ډیر څه درس ورکوي. بیا بیا، هغه کورس چې تاسو مجبوروي چې پیلوټ واستوئ هیڅ شی نه دی. زه دا یو څه بیرته اخلم.

قیمتونه، ساتونکي، او نه ویل پرته له دې چې ګران ښکاري

د نرخ ټاکل هغه ځای دی چې وړ خلک یې شرموي. دوی تخفیف کوي ځکه چې دوی نوي احساس کوي. بیا دوی کار څخه کرکه کوي. بیا دا بې نظمه کیږي.

• د ساعتونو په پرتله پریکړه وکړئ، قیمت وټاکئ. هغه کشف چې یو لوی پیچلتیا خلاصوي "څو ورځې" ندي.

• ساتونکي د وړتیا، حکومتدارۍ چیک ان، او فرعي مشورې سره مناسب دي. دوی په بده توګه مناسب دي که چیرې مراجع د جوړولو سپرنټ وغواړي پرته له مالک څخه.

• SOWs باید هغه څه ته نوم ورکړي چې "ترسره شوی" ښکاري. که تاسو یې نشئ لیکلی، نو تاسو یې قیمت نشئ کولی. بشپړ وقفه.

• ، نو نه ووایاست، پرته له دې چې سیسټمونو، معلوماتو، یا هغو خلکو ته لاسرسی ولري چې کار کوي.

د ورځې نرخونه څرګند دي مګر دوی د ویلې کیدو څخه ساحه ساتي. هایبرډ عام دی: تادیه شوي کشف، بیا یو ثابت پیلوټ، بیا یو ساتونکی که دوی لاهم تاسو شاوخوا غواړي. زه به تاسو ته جعلي شمیرې ونه غورځوم. هرڅوک چې د نړیوال ورځې نرخ د حقیقت په توګه حواله کوي یو څه پلوري. ستاسو په نړۍ کې د ورته مشورتي کار لګښت ته نږدې کښیناستئ - د محصول مشاورین، د عملیاتو فرکشنل لیډونه.

اخلاق، خطر، او هغه ژمنې چې تاسو به ځوروي

دا برخه شتون لري ځکه چې هینګ اوور راځي. د هغه دقت ژمنه مه کوئ چې تاسو یې اندازه نشئ کولی. ژمنه مه کوئ چې ټوله ډله به ورکه شي "یوځل چې شریک پیلوټ ژوندی وي." ژمنه مه کوئ چې تولیدي AI به د معلوماتو کیفیت ستونزه حل کړي چې دا به په حقیقت کې پراخه کړي. د محرمیت ژمنه مه کوئ چې تاسو یې نه دی عملي کړی: معلومات چیرته ځي، څوک اشارې ثبتوي، څه ساتل کیږي.

د ماډل خطر هغه شعار نه دی چې تاسو یې په سلایډ باندې اچوئ. دا "دا شی به په منظم کاري جریان کې په ډاډ سره غلط." حکومتداري غیر جنسي ورور دی: لاسرسی، ارزونه، انساني بیاکتنه، د پلټنې لارې. که تاسو یې پریږدئ، بل څوک په تولید کې تشه کشفوي.

دلته یو کوچنی اخلاق هم شته: کله چې د دوه اونیو کاري فلو بیا ډیزاین کار وکړي، یو مراجعین په یوه لوی پروګرام کې مه ډاروئ. کله چې د لټون غوره اجازې اصلي مسله وه، د ګمرکي بیرته ترلاسه کولو سټیک مه پلورئ.

یو څه مات شوی استعاره: د اخلاقو پرته د مصنوعي ذهانت مشوره د سګرټ الارم دی چې میچونه هم پلوري. تر هغه چې دا نه وي ښکلی. له تاسو څخه به وغوښتل شي چې د خوښۍ ډیمو وروسته "یوازې دا په تولید کې واچوئ". د ارزونې په اړه ورو خبرې اترې واخلئ او کله چې ماډل اصلاح کوي نو څوک په هوک کې دی.

کله چې ډیمو تشخیص نه وي

وسایل زړه راښکونکي دي. دوی تاسو ګړندي ښکاري. ګټه اخیستونکي لاسونه وهي. بیا دوشنبه پیښیږي.

یو ډیمو ځواب ورکوي "ایا دا سټک د باور وړ محصول تولیدولی شي؟" یو تشخیص ځواب ورکوي "ایا دا سازمان باید دا دلته وکاروي، د دې معلوماتو سره، د دې خلکو سره، د دې خطر لیوالتیا سره." مختلف سپورتونه.

د خبرونو لپاره پام وکړئ: هیڅوک نشي کولی تاسو ته اوسنی پروسه له پیل څخه تر پایه وښيي؛ د "پوهې اساس" د شریک ډرایو یوه دلدل ده چې هیڅ مالک نلري؛ بریالیتوب دا دی چې "موږ یو څه پیل کړل"؛ همکار پیلوټ په داسې کاري جریان کې ناست دی چې دمخه د غیر AI دلایلو له امله ناکام کیږي.

ستاسو دنده، ډیری وخت، د خونې د کار ورو کول دي. نه دا چې تاسو قیمتي یاست. ځکه چې یو بد پیلوټ څاه زهرجن کوي. کشف په هغه ډول ترسره کړئ لکه څنګه چې تاسو یې غواړئ. د کار جریان نقشه کړئ. پوښتنه وکړئ چې څوک ملامت کیږي که چیرې دا غلط وي. بیا وسایل غوره کړئ.

قضاوت محصول دی. سټک لباس دی. زه وایم چې په بشپړ ډول پوهیدل چې یو روښانه پروټوټایپ لاهم دروازې پرانیزي یو یادداشت هیڅکله به یې ونلري. د تشخیص دننه د شواهدو په توګه ډیمو وکاروئ، نه د بدیل په توګه. دا خپل ساتنه ترلاسه کوي؛ د خونې پورې اړه لري، د ژوندۍ بیا ترلاسه کولو ازموینه د پالش شوي ډیک څخه ماتې اخلي. خونه ولولئ. بیا په هرصورت ازموینه وکړئ.

عملیات، قراردادونه، تحویلي: د کار بې خونده نیمایي برخه

که تاسو خپلواک یا سټوډیو ته لاړ شئ، نو سوداګري به هڅه وکړي چې مشوره وخوري. ان باکس، رسیدونه، قراردادونه، "ایا تاسو یوازې زنګ وهلی شئ؟"

د بالغانو لپاره لږ تر لږه تنظیم:

• یو ساده قرارداد: ساحه، IP، محرمیت، د معلوماتو اداره کول، ختمول

• د هرې بوختیا لپاره یو SOW، حتی د هغو خلکو لپاره چې تاسو یې خوښوئ. په ځانګړي توګه د هغو خلکو لپاره چې تاسو یې خوښوئ.

• د سپارلو دقیقه: د اونۍ یادښت، د پریکړې لاګ، خطرونه. وچ. سره زر.

• هغه اثار چې ستاسو د ډاونلوډونو فولډر کې ندي، او همدارنګه د هغو سیسټمونو لپاره د لاسرسي قواعد چې تاسو یې لمس کوئ

تحویلي هغه ځای دی چې شهرت پکې ګډیږي. د اسنادو لوستلو وروسته راشئ. د ورکشاپونو ترمنځ مه غوسه کیږئ. کله چې پیلوټ وغورځیږي، نو ژر تر ژره د اختیارونو سره ووایاست، نه د ناوخته بخښنې په توګه د حالت تازه کولو په توګه.

که تاسو لاړ شئ او یوازې تاسو کولی شئ دا کار پرمخ بوځي، تاسو مشوره نه ده کړې؛ تاسو د ورځې نرخ سره یو خنډ شوئ. درس ورکړئ، سند ورکړئ، وسپارئ.

لاره څه ته رسیږي؟

نو هو، څنګه د مصنوعي ذهانت مشاور شو؟ دا یوه پوښتنه ده چې یو څه وچ ځواب لري. د افسانې بوی کولو لپاره کافي اندازه زده کړئ. د ژوندۍ کاري فلو دننه کښیناستئ. یوه حلقه پای ته ورسوئ. د قضاوت لپاره چارج وکړئ. تیاتر رد کړئ.

لاره یو کورس، بیج، یا د بیا برانډ شوي پروفایل سرلیک نه دی. دا تادیه شوي، محدودې ستونزې دي چیرې چې تاسو انسانانو سره د AI ستراتیژۍ، اتوماتیک کولو، یا یو شریک پیلوټ په اړه غوره غږ کولو کې مرسته کړې چې لا تر اوسه هیڅ کاروبار شتون نلري. بیا بل.

تاسو اړتیا نلرئ چې د ماډل خطر په غونډه کې تر ټولو هوښیار کس اوسئ. تاسو اړتیا لرئ هغه څوک اوسئ چې کولی شي کار تشریح کړي کله چې سلایډونه تړل شوي وي. دا د هغه څه څخه ډیر نادر دی چې باید وي. او دا د پیل کولو لپاره کافي دی.

د حقیقي نړۍ مثال: د لومړي تادیه شوي بوختیا په توګه د دوه اونیو ملاتړ کشف

سناریو

مایا ۳۴ کلنه ده. هغې شپږ کاله د سیمه ییزې بیمې بروکر سره په عملیاتو کې تیر کړل، هغه کس همکارانو هغه وخت پنګ وکړ کله چې د کوپائلټ محاکمې د پالیسۍ د کلمو په اړه ډاډمن، غلط ځواب ورکړ. هغه کولی شي ورکشاپ پرمخ بوځي، لنډ لنډیز ولیکي، او ووایی چې کله د کار فلو د ماډل پرځای چیک باکس ته اړتیا لري. هغه نشي کولی له پیل څخه هیڅ شی وروزي، او هغه بل ډول ادعا نه کوي.

په مارچ کې هغه د آزاد کار هڅه کولو لپاره ځي. هیڅ داخلي انجن نشته. ډان، یو پخوانی همکار دی، چې اوس په نارت لاین کې د پیرودونکي ملاتړ مشر دی، چې په مانچسټر کې د 180 کسانو B2B SaaS شرکت دی. څلور اجنټان. یو شریک ډرایو چې هیڅ مالک نلري. د چیټ بوټ آزموینې مشرتابه لا دمخه په ټولو لاسونو کې نرخونه ورکوي. اجنټانو په خاموشۍ سره د هغې پرانیستل بند کړي دي. ډان د راتلونکي سټیرینګ غونډې دمخه مرسته غواړي، نه د هغه د دندې سرلیک بیا نومول.

مایا "د مصنوعي ذهانت ستراتیژي" نه پلوري. هغه د دوه اونیو یوه ثابته کشف پلوري: نقشه کړئ چې څنګه ټکټ په عمل کې ځواب شي، ووایاست چې تولیدي مصنوعي ذهانت به چیرته مرسته وکړي او چیرته به ګډوډي رامینځته کړي، او د یو محدود پیلوټ سپارښتنه وکړي چې نومول شوی مالک ولري. که موندنه "اجازې سمې کړئ او ورک شوي مقالې ولیکئ" وي، نو دا د تحویلي وړ ده. ډان د پریکړې لپاره پیسې ورکوي، نه د هغه پروټوټایپ لپاره چې هغې یې نه ده لیدلې.

مشاور څه ته اړتیا لري

• د کار یوه یوه پاڼه چې "ترسره شوې" نومول شوې ده: د کاري جریان نقشه، د مالکینو سره د کارونې قضیو نمرې لرونکی لیست، د پیلوټ لپاره د تګ یا نه تګ، او د هغه څه په اړه چې مات شي دوه پاڼې لیکنه

• د "څنګه وکړم / پالیسي څه ده" ډوله ۱۲ وروستیو تړل شویو ټکټونو ته لاسرسی، د پیرودونکو نومونه لیرې شوي

• د مرستې مرکز، شریک ډرایو، او پریښودل شوي چیټ بوټ ټرانسکرپټ لاګ ته یوازې د لوستلو لاسرسی

• ۴۵ دقیقې هر یو د دوو اجنټانو سره، د ټیم مشر، او هغه څوک چې په تیوریکي توګه د پوهې اساس لري (دا ممکن هیڅوک نه وي؛ دا یوه موندنه ده)

• ډان د پریکړه کوونکي په توګه، په دویمه اونۍ کې د سپارښتنې د منلو یا ردولو لپاره وخت لري

• د معلوماتو لیکلو قاعده: د مصرف کونکي وسیلو کې د پیرودونکي شخصي معلومات نشته، د تولید لیکنه نشته، د هر هغه څه په اړه چې پیرودونکي ورسره مخ دي انساني بیاکتنه

• د پریکړې یوه ساده لاګ. وچ. هغه شیبه چمتو اوسئ کله چې څوک پوښتنه وکړي "ولې موږ یوازې بوټ پیل نه کړ؟"

د لارښوونې بېلګه

مایا دا د کار په بیان کې، په عادي ژبه کې، نه په یوه چټک بکس کې بیانوي:

تاسو ما د نارت لاین د پیرودونکو ملاتړ ځواب لارې تشخیص کولو لپاره بوخت ساتئ، نه د چیټ بوټ نصبولو لپاره. په لسو کاري ورځو کې به زه (1) اوسنی پروسه سیوري کړم، (2) ووایم چې کوم ګامونه د ورک شوي مقالو، اجازې یا لاسوندونو له امله ورو دي، (3) نمره ورکړم چیرې چې د بیرته ترلاسه کولو همکار پیلوټ کولی شي د ځواب مسوده وکړي په مقابل کې چیرې چې د ژبې ماډل غلط وسیله ده، او (4) د مالک سره یو پیلوټ وړاندیز کوي، د بندولو قانون، او د 12 ټکټونو ازموینې سیټ. زه به د پیرودونکو په مخ کې هیڅ شی ونه کړم. زه به د سر شمیرنې سپما ژمنه ونه کړم. که چیرې د چیټ بوټ محاکمه غلط شکل وي، زه به دا د ټکټونو څخه شواهدو سره ووایم، نه د چوکاټ سره.

که چیرې نارت لاین وروسته د بیرته ترلاسه کولو آزموینې غواړي، نو د وسیلې لارښوونه په مساوي ډول اضافي ده:

د دې ټکټ ځواب یوازې د لینک شوي مرستې مرکز مقالو په کارولو سره چمتو کړئ. د مقالې سرلیک حواله کړئ. که ځواب په دې مقالو کې نه وي، نو "په ټولیز ډول نه" ووایاست او ودریږئ. د بیرته ورکولو کړکۍ، سیمه ایز استثناوې، یا د SLA ارقام مه ایجادوئ.

دا دوهمه فقره د مصالحو ده. د کار بیان خواړه دي.

یوه ښه مسوده داسې ښکاري: "په ټولګه کې نه ده. د بیرته ورکولو کړکۍ په 40 مادو کې نه ده ویل شوې. د بلینګ پلی بوک ته لاړ شئ." یوه بده مسوده داسې ښکاري: "تاسو د معیاري په توګه د 14 ورځو بیرته ورکولو وړ یاست. ما مخکې لاړ او تصویب یې کړ." توپیر ټول خطر دی.

څنګه یې ازموینه وکړو

مخکې لدې چې هغه کشف بشپړ کړي، مایا په خونه کې د دوو اجنټانو سره یو کوچنی، بدصورت ازموینه ترسره کوي.

• دولس تړل شوي ټکټونه، ورته ډول، د خلاص ټکټ څخه تر "زه هغه ټوټه لرم چې زه به یې لیږم" پورې د تلیفون سټاپ واچ سره وخت لري

• د هر ټکټ لپاره: ایا پریښودل شوي چیټ بوټ د کارولو وړ ځواب تولید کړ، یو ډاډمن غلط ځواب، یا هیڅ شی چې اجنټ به یې ونه لیږي؟

• د هر ډول بیا ترلاسه کولو محاکمې وروسته: ایا مسوده د یوې ریښتینې مقالې حواله ورکوي، او ایا هغه مقاله دا وايي؟

• هغه د څنډې قضیې چې هغه په ​​قصدي ډول کښت کوي: یو سیمه ایز استثنا چې د یو چا په ذهن کې ژوند کوي، د بیرته ورکولو غوښتنه، یو ټکټ چې په حقیقت کې د بل کولو شخړه ده، یوه پوښتنه چې مقاله یې دوه کاله پخوانۍ ده

• د ښکیلتیا لپاره منل: ډان کولی شي یو وړاندیز شوی بل ګام، یو مالک، او یوه جمله چې هغه کولی شي مشرتابه ته د ډیر پلور پرته ووایی، په ګوته کړي

که هغه د وخت ټاکلو توان ونلري، نو هغه د وروسته د خوندي شوي وخت په اړه خبرې نشي کولی. که څوک د شرکت مالک نه وي، نو پیلوټ "یو همکار پیلوټ نه جوړوي". دا "مالک وټاکه یا ودروه" ده

پایله

د یوې جوړې شوې ازموینې ترتیب څخه توضیحي پایله، نه د شمالي کرښې خپره شوې شمیره.

انګیرنې: ۱۲ د پالیسۍ په ډول ټکټونه؛ دوه اجنټان؛ د سیوري کولو پرمهال د سټاپ واچ سره ترسره شوی وخت، په شمول د شریک ډرایو له لارې ښکار؛ د بیرته ترلاسه کولو آزموینې یوازې ۴۰ پاک شوي د مرستې مرکز مقالې کارولې؛ هر مسوده باید د منلو وړ شمیرلو دمخه د دریو ټکو چک لیست (سمه پالیسي، حواله شوې سرچینه، هیڅ اضافي اختراع شوې ماده) پاس کړي.

اساس، لومړۍ اونۍ: د کارولو وړ ټوټې ته د رسیدو منځنۍ وخت ۱۴ دقیقې و. د ۱۲ ټکټونو څخه اوو ته د یو همکار ته د سلیک پینګ اړتیا وه. د چیټ بوټ موجوده آزموینې د ۱۲ ځوابونو څخه ۰ یې تولید کړل چې یو اجنټ یې لیږلو ته لیواله و. د دې چیټ بوټ ځوابونو څخه دوه د ۱۴ ورځو د بیرته ورکولو کړکۍ ایجاد کړه چې په هیڅ مقاله کې نشته.

د ۹۰ دقیقو د فعالولو غونډې او د ۴۰ مقالو د بیا ترلاسه کولو آزموینې وروسته: د لومړۍ مسودې لپاره منځنۍ وخت ۶ دقیقې و. د ذکر شوي مقالې چک کول ۳ دقیقې اضافه کړې، نو په دې نمونه کې د هر ټکټ خالص وخت ۹ دقیقې و. دا د ۱۴ څخه ۵ دقیقې کم دی، یا د ۱۲ ټکټونو په اوږدو کې ۶۰ دقیقې دي. د ۱۲ مسودو څخه اته یې په لومړۍ بیاکتنه کې د چک لیست سره سمون درلود. درې یې په مستقیم ډول "په کارپس کې نه" تمځایونه وو (ورک شوي مقالې). یو یې بیا هم هڅه وکړه چې سیمه ایز استثنا ایجاد کړي؛ اجنټ دا ونیول ځکه چې لارښوونه یې د سرچینې د خلاصولو لپاره ویلي.

دا ارقام د بیان شوي ازموینې، یوې کوچنۍ نمونې، او ټکټونو پر بنسټ د مثال اټکل دی چې د بل کولو شخړو په پرتله اسانه وو. دا د سر شمیرنې کمولو دلیل نه دی، او دا ثبوت نه دی چې "AI د تولید په وخت کې د مدیریت 36٪ وخت خوندي کړ". د بیاکتنې وخت شامل و. هغه چیټ بوټ چې دوی دمخه درلود د کیفیت له پلوه بدتر ښکاري، نه یوازې په سرعت کې.

د مسلک پایله هغه ده چې دلته مهمه ده. مایا د پیسو لیکلو، د کاري فلو نقشې، په اصلي چیټ بوټ کې نه، د مالک سره د بیرته ترلاسه کولو آزموینې کې محدود هو، او یو مراجع چې د هغې زنګ به واخلي، سره لاړه. دا یو بشپړ لوپ دی. دا یوه کیسه هم ده چې هغه کولی شي پرته له پیډینګ څخه ووایی.

څه شی غلط کیدی شي؟

• مشرتابه لاهم اصلي چیټ بوټ غواړي ځکه چې ډیمو ښکلی و. یو تشخیص چې وايي "لا تر اوسه نه دی" کولی شي د سلایډ له امله له لاسه ورکړي.

• که چیرې څوک یې مالک نه وي، نو ۴۰ مقالې په شپږو اونیو کې زاړه کیږي. بیا ترلاسه کول په ښه اخلاقو سره اټکل کوي.

• مایا د کار یو مبهم بیان لیکي ("د مصنوعي ذهانت ملاتړ چمتو کړئ") او د بې معاشه پلي کونکي ټیم کیږي.

• د پیسو د بیرته ورکولو یوه غلطه پالیسي پیرودونکي ته رسیږي ځکه چې انساني بیاکتنه "موږ به یې وروسته اضافه کړو" وه

• د ټکټ متن چې د پیرودونکي شخصي معلومات لري د پیرودونکي وسیلې ته پیسټ شوی. د محرمیت ژمنه شفاهي وه.

• ډان په دویمه میاشت کې دندې بدلوي. نه مالک، نه ساتونکی، نه څوک چې ووایی چې پیلوټ ښویېدلی دی.

• هغه د شرکت KPI په توګه د 5 دقیقو سپما راپور ورکوي. ونډه لرونکي شمیره په یاد لري او د نمونې اندازه هیروي.

عملي لاره

لاره یو ژوندی کاري جریان، یو تادیه شوی حد، یو ازموینه ده چې تاسو یې بیا ترسره کولی شئ، او صداقت چې ووایی چې د ژبې ماډل غلط وسیله ده کله چې ټکټونه داسې وايي. قضاوت هغه څه دي چې تاسو یې پلورئ. لومړی بشپړ حلقه دا ده چې تاسو څنګه د ګمارلو وړ کس شئ.

پرله پسې پوښتنې

د مصنوعي ذهانت مشاور څه کوي؟

دنده ژباړه ده. تاسو په یوه شکمنه خونه کې خنډ ومومئ او د یو پیلوټ سره لاړ شئ چې هیڅوک شرمنده نه کړي. دا د ستراتیژۍ، جوړونې، وړتیا، یا حکومتدارۍ معنی لري، او همدارنګه پوهیدل چې کله LLM غلط وسیله ده. تاسو د مشرتابه، جوړونکو ترمنځ ناست یاست چې ګړندي پروټوټایپ کوي، او چلونکي چې د هغه څه سره ژوند کوي چې تاسو یې پریږدئ. ورکشاپ چل کړئ. یو کلک SOW ولیکئ. د LLM ډکول په هغه کاري فلو کې بند کړئ چې چیک باکس ته اړتیا لري.

څنګه د مصنوعي ذهانت مشاور شئ؟

د هویتونو راټولول بند کړئ. هغه ستونزې راټولول پیل کړئ چې تاسو یې بشپړولی شئ. د LLMs، بیرته ترلاسه کولو، شریک پیلوټانو، اساسي اتوماتیک کولو، او ماډل خطر سره کافي رواني اوسئ چې تاسو یې بې معنی ویلای شئ - پرته له پیل څخه د ماډلونو روزنې. د ژوندۍ کاري فلو تر څنګ کښیناست. یو بشپړ لوپ چل کړئ (کشف، یو کوچنی پیلوټ، د هغه څه لیکل چې مات شوي، فعالول)، وړاندیز ته "زه د Z پرته X سره د Y کولو کې مرسته کوم" نوم ورکړئ، او پیسې ترلاسه کړئ. یو روښانه وړاندیز او یو څو خلک چې ستاسو زنګ به واخلي د مینځپانګې ماشین ماتوي چې هیڅکله بل نه کوي.

ایا زه اړتیا لرم چې لومړی ماډلونه وروزم یا د پرامپټ انجینرۍ ماسټر شم؟

نه. تاسو اړتیا نلرئ چې ماډلونه له سره وروزو، او چټک انجینري د خوړو موسم دی، نه خواړه. د معلوماتو چمتووالی، د ونډه لرونکو نقشه کول، او د کشف پاکه پروسه د هوښیار سیسټم پرامپټ په پرتله ډیرې پروژې خوندي کوي. انجنیران معمولا ونډه لرونکو او د پانګونې د پانګونې ژبې ته اړتیا لري. ستراتیژي او عملیات خلک اړتیا لري چې پوه شي کله چې ډیمو تیاتر وي. په هرصورت، یو ژوندی ستونزه پور واخلئ، پای ته یې ورسوئ، او پرته له پیډینګ څخه یې تشریح کړئ.

زه باید د مسلک کومه لاره غوره کړم: آزاد، داخلي، سټوډیو، یا اداره؟

هیڅ یوه زینه نشته. خپلواک آزاد کسان په کشف او پیلوټانو کې حاشیه ساتي، مګر میلمستیا/قحط هغه نمونه ده. بوتیک سټوډیوګانې ټیم پلوري. د کور دننه AI مشران معاش، لاسرسی او سیاست ترلاسه کوي. تولید شوي مشورتي کڅوړې ورکشاپونه او پلټنې. د ادارې قراردادیان پایپ لاین ترلاسه کوي، او کولی شي د لاسونو جوړه شي که چیرې SOW نرم وي. خپلواک رومانتيک ښکاري تر هغه چې تاسو د کشف غلط قیمت ورکړئ. کور دننه خوندي ښکاري تر هغه چې تاسو د هر چیټ بوټ نظر لپاره ټاکل شوی جادوګر نه یاست.

څنګه د مصنوعي ذهانت مشاور په توګه یو ځانګړی ځای غوره کړم؟

هغه ځای چې دلته کار کوي اکثرا د کار جریان او پیرودونکی وي، نه د ماډل کورنۍ. فکر وکړئ چې د ملاتړ مشران په ټکټونو کې ډوب دي، د عملیاتو ټیمونه د پیچلو لاسوندونو سره، یا د خطر خلک چې حکومتدارۍ ته اړتیا لري چې د نوي مخونو PDF نه وي چې هیڅوک یې نه لولي. په پیل کې، یو ځای فلټر دی، نه ټاټو. ځان په هغه وسیله کې مه رنګوئ چې تاسو تیره میاشت زده کړې وه. وسایل بدلیږي، پداسې حال کې چې د معلوماتو چمتووالي، بدلون مدیریت، او ایا پیلوټ د سفر چانس لري په اړه قضاوت کوي. که تاسو د پیرودونکي اونۍ تشریح کولی شئ، تاسو کافي تخصص لرئ.

څنګه د قضیې مطالعې یا روښانه پورټ فولیو پرته د مصنوعي ذهانت مشاور شئ؟

لومړی تادیه شوی ګیګ معمولا د پیچلي کاري فلو تفتیش وي، نه د مون شاټ ماډل. ثبوت کیدی شي یو کلک ساحه تشخیص وي، یو ورکشاپ چې د مالکینو سره د کارونې درجې قضیې تولیدوي، یو کوچنی پیلوټ چې د ځایی څخه مخکې / وروسته د بشپړولو وخت کې، یا یو پلی بوک چې ټیم یې لاهم ستاسو د وتلو وروسته کاروي. ډیری خلک د پخوانیو همکارانو، نږدې عملیاتي کار، یا په اونۍ کې یوه ورځ د جزوي وخت سره پیل کوي. پورټ فولیو مه ایجادوئ. د ستونزې یوه روښانه کیسه ایجاد کړئ، هغه څه چې تاسو هڅه کړې، څه ناکام شوي، او تاسو به بل څه وکړئ.

زه باید د مصنوعي ذهانت د مشورتي کار او ساتونکو قیمت څنګه وټاکم؟

کله چې تاسو کولی شئ د پریکړې قیمت وټاکئ، نه ساعتونه، کله چې تاسو کولی شئ. یوه کشف چې یو لوی پیچلتیا خلاصوي څو ورځې نه دي. ساتونکي د وړتیا، حکومتدارۍ چیک ان، او فرکشنل مشورې سره سمون لري، او دوی د جوړونې سپرنټ لپاره په بده توګه مناسب دي چې هیڅ مالک یې په غاړه نه وي. SOWs باید هغه څه نوم کړي چې "ترسره شوی" ښکاري، ځکه چې که تاسو یې نشئ لیکلی، نو تاسو یې قیمت نشئ کولی. هایبرډ عام دی: تادیه شوی کشف، بیا یو ثابت پیلوټ، بیا یو ساتونکی. د نړیوال ورځني نرخ تعقیبولو پرځای ستاسو په نړۍ کې د ورته مشورتي کار لګښت ته نږدې ناست شئ.

د تولیدي مصنوعي ذهانت په اړه باید هیڅکله مراجعینو ته څه ژمنه ورنکړم؟

د هغه دقت ژمنه مه کوئ چې تاسو یې اندازه نشئ کولی، هغه ټیم چې د شریک پیلوټ له ژوندۍ کیدو وروسته ورک شي، یا هغه تولیدي AI به د معلوماتو کیفیت ستونزه حل کړي چې دا به یې پراخه کړي. د محرمیت ژمنه مه کوئ چې تاسو یې عملیاتي نه دي کړي: معلومات چیرته ځي، څوک اشارې ثبتوي، او څه ساتل کیږي. د ماډل خطر یو ماډل دی چې په منظم کاري فلو کې په ډاډه توګه غلط وي. حکومتداري پریږدئ او بل څوک په تولید کې تشه ومومي. کله چې د دوه اونیو کاري فلو بیا ډیزاین به کار وکړي نو پیرودونکي په لوی پروګرام کې مه ویروئ.

کله ډیمو تشخیص نه وي؟

یوه ډیمو ځواب ورکوي چې ایا یو سټیک کولی شي د باور وړ محصول تولید کړي. یوه تشخیص ځواب ورکوي چې ایا دا اداره باید دلته وکاروي، د دې معلوماتو سره، دا خلک، او دا د خطر لیوالتیا. د خبرونو لپاره وګورئ: هیڅوک نشي کولی پروسه له پای څخه تر پایه وښيي، د پوهې اساس مالکین نلري، یا همکار په داسې کاري جریان کې ناست دی چې دمخه ناکام دی. خونه ورو کړئ، د کاري جریان نقشه کړئ، او پوښتنه وکړئ چې څوک ملامت کیږي که دا غلط وي، بیا وسایل غوره کړئ. قضاوت محصول دی. سټیک لباس دی.

خپلواک مصنوعي ذهانت مشاورین کوم قراردادونو او د تحویلۍ عادتونو ته اړتیا لري؟

که تاسو خپلواک یا سټوډیو ته لاړ شئ، نو سوداګري به هڅه وکړي چې مشوره وخوري. لږترلږه تنظیم: یو ساده قرارداد چې ساحه، IP، محرمیت، د معلوماتو اداره کول، او پای ته رسیدل پوښي؛ د هر ښکیلتیا لپاره SOW؛ د اونۍ یادښت، د پریکړې لاګ، او خطرونه؛ او همدارنګه هغه اثار چې ستاسو د ډاونلوډ فولډر کې بند پاتې ندي. د اسنادو لوستلو وروسته راشئ. د ورکشاپونو ترمنځ غوسه مه کوئ. کله چې پیلوټ وغورځیږي، نو د اختیارونو سره دومره ژر ووایاست. که تاسو پریږدئ او یوازې تاسو کولی شئ شی پرمخ بوځي، نو تاسو د ورځې نرخ سره یو خنډ شو. درس ورکړئ، سند ورکړئ، وسپارئ.

ماخذونه

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. ICO - ico.org.uk

4. د NCSC - www.ncsc.gov.uk

5. مایکروسافټ زده کړه - learn.microsoft.com

6. OpenAI - developers.openai.com

7. اوپن ای آی - پرامپټ انجینرینګ - developers.openai.com

په رسمي AI اسسټنټ پلورنځي کې وروستي AI ومومئ

زموږ په اړه